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Unser Kunde wollte seine Marktposition als Zulieferer für die Ethanolindustrie durch eine strategische Akquisition verbessern. Abgeleitet aus unserem Wertschöpfungsketten-Analyse-Modell für die Lebensmittelindustrie, nutzten wir eine detaillierte Prozessanalyse für die Ethanolproduktion als Grundlage für die Identifizierung geeigneter Targets.
Ein weltweit tätiger Hersteller von Maschinen und Anlagen wollte sich in einen Systemlieferanten für die Ethanolproduktion verwandeln. Da unser Kunde nicht in der Lage war, intern eine umfassende M&A-Zielliste zu erstellen, wurde Delphi kontaktiert, um sicherzustellen, dass einige geeignete Akquisitionsziele in die Liste aufgenommen würden.
Budgetbeschränkungen und ein knapper Zeitrahmen waren die Hauptgründe, warum sich unser Kunde für eine Zusammenarbeit mit Delphi Data Labs anstelle einer traditionellen M&A-Beratung entschied. Die Aufgabe für Delphi war einfach: "Bringen Sie uns einige geeignete Akquisitionsziele".
Bei dieser Aufgabe spielten unsere Datenbank und unsere intelligenten Suchalgorithmen eine wichtige Rolle bei der Ermittlung der richtigen Akquisitionsziele, aber die Aufgabe war auch von unseren menschlichen Fähigkeiten abhängig. Dank der fundierten Kenntnisse über industrielle Produktionsprozesse war unser Team in der Lage, schnell die komplementärsten und rentabelsten Ausrüstungsarten im Ethanolproduktionsprozess zu identifizieren.
Wir waren in der Lage, 25 relevante Unternehmen zu identifizieren, von denen fünf als mögliche Übernahmeziele empfohlen wurden. Jedes Unternehmen wurde in einer kompakten M&A-Scorekarte gut bewertet. Der Kunde war besonders zufrieden mit unserer schnellen Projektabwicklung sowie mit dem attraktiven Preis.
Aufgrund unserer hochautomatisierten Recherche konnten wir einen Preis anbieten, der deutlich unter den Preisen etablierter M&A-Beratungen lag.
